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绩效考核管理制度

发布日期:2020-08-07    点击次数:42

1考核目的:为调动绍兴市网络舆情研究院成员的积极性主动性和创造性,激发舆情研究院成员完成工作任务目标的热情,鼓励成员为舆情研究院进步做出新的贡献,促进研究院不断取得更大发展,特制定本制度。

2考核意义:根据舆情研究院现状以及未来的发展前景,研究院决定引用先进科学的管理方法和手段,建立健全绩效考核制度,以促进舆情研究院的可持续发展

3考核对象:绍兴市网络舆情研究院全体成员均属考绩对象,考绩对象依据其所担负的不同的职责进行划分。

4.考核原则:

 4.1舆情研究院各位老师会对的舆情研究院负责人进行考核,负责人对全体成员进行考核,不同职责的成员考核要求和重点不同。

 4.2制定的考核方案要有可操作性,简易性、便捷性。

 4.3考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。

5.绩效考核周期:

 5.1舆情研究院的考核周期为月度考核,根据各成员的表现每月考核一次。

 5.2在考核周期内,由舆情研究院老师对各考核成员进行监督、检查、指导和考核绩效状况,如发现成员绩效不理想,应及时对其进行指导,并形成文档以及存档.

 5.3考核周期末,考评成绩汇总后,下发舆情研究院各位成员,由舆情研究院负责人与各成员进行沟通。

6.绩效考核体系的运行保障:认真做好宣传工作。通过宣传,使成员了解成员绩效考核方法、流程和责任,使成员绩效考核方案得有效的实施。


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